6/20是台灣首次的敏捷國際演討會，說到敏捷，雖然台灣喊了很久，但一直在產業裏面都起不太來，而過了好長的一段時間，台灣終於有比較大規模的研討會了。
而這次，其實最吸引我的是神級的人物Scrum的創辦人之一Ken，所以抱持著朝聖的心情，就跑去瞻望一下=v=，其次，這次吸引我的另外一個原因，是幾乎都請到國外有經驗的公司經理來分享，不過比較可惜的是，這方面的分享，還是比較偏重於敏捷的好處…針對如何導入，還有導入的過程與方法，比較沒有多的琢磨，不過這也是因為每個場次時間不夠的關係。
以下是這次的圖文紀錄，大家就看看圖吧
第一場，是由神級的人物，Scrum的創辦人之一Ken Schwaber視訊來幫我們演講。
原本Ken打算直接來到會場，但因為身體欠安，所以現場直接用Skype和Ken進行會議，
Ken特別提到，大型Team更需要Scrum與敏捷，因為在過程中，要整合每一個團隊，更需要利用不斷迭代來進行整合。
接下來下一場，有提到Story是最重要的，而且是由Story產生Test Case，剛好也和小弟之前讀的書，相吻合，這又讓我想到91哥的BDD。
其次，講者有提到，SCRUM的幾個重點。
- 分解故事
- 定期交貨
- 敏捷與Architecture的關係
比較有意思的是Architecture這塊，所以講者列出了下圖，而依據專案團隊的大小，就會有不同的做法，其中也提到，如果真的是大型系統，也不可能沒有文件，畢竟定義大型系統，還是會需要文件產出，總之，和寫Code一樣，系統的大小，也會取決於不同的做法。
另外，有提到關於Story的三個重點
- 要不斷的整理Story，而整理的Story之時間點，應該在下次開始前，完成。
- Requirement Analyst,Developer,Tester都要出席
- INVEST，也就是Independent、Negotiable、Valuable、Estimable、Smail、Testable.
但可惜的是INVEST因為時間不夠，也沒時間講解清楚。
而最後講到這張投影片的時候，時間有點不夠，所以跳著講了，滿可惜的，大家就看看投影片吧。
下一場是講PM和敏捷之間的關係。
講者有提到，敏捷其實不會完全改變整個企業流程，真正會變動的，可能只有中間一小塊。
有提到目前公司舊有的流程。
實際上，導入敏捷主要影響中間那塊而已，但這個部分，其實小弟是保留著一些看法，不過畢竟小弟不是專業的PM，這個問題，就留給專業的PM人員吧= =+。
最後，講者的總結。
敏捷很棒，但不是萬靈丹。
下一場，是好友Franma，和熟悉的TFS，因為是好友，所以特別把他的人拍進去 ( 誤 )…Franma目前在國內也幫許多家超大型企業導入過敏捷，所以他講課的內容，深深的感受到，他在台灣導入敏捷的心路歷程XDDD。
不過也因此，他的內容，也非常的貼切台灣團隊遇到的問題。
他首先提到，微軟的團隊已經分散到世界各地，但散在世界各地，要如何統一哩?
結論當然是TFS，Microsoft目前全部都使用TFS來進行管控了，從一開始的VS，到現在的Windows 全部都用TFS做管理了。
另外，Microsoft現在也開始執行敏捷( Scrum的創辦人之一Ken，都親自駐點到MS裡面指導了=V= )，所以現在產品更新從原本的18~24個月，變成每三個月 ( 所以我們快被搞死了= = )
這時候講到Daily Scrum，是否有Daily Meeting，就可以看出這個Scrum的成效了。
這時候講到Product Backlog的關係，應該是由上而下。
下面這張圖，更提到了由上而下，才能順利地抓出每個功能與進度。
接下來，下午場次，是很特別，從對岸同胞過來講的。
他有提到以前公司很難推動的，現在則非常容易推動，甚至自然而然就發生了。
然後敘說，公司怎樣才會有優勢。
最後講到敏捷的Scrum和XP。
全部講完後，接下來是全體發問時間，不過因為距離有點遠，所以手殘，照片就糊掉了，請大家見諒阿XDD，而發問時間，其實還滿訝異的，大家發問的問題還滿多的，而基本上遇到的問題都還是"如何說服老闆"XDD，而基本上，就還是先從小團隊慢慢做起吧，當有成效的時候，才比較好和老闆推薦。
最後是頒獎和抽獎品時間，獎品聽說有Ken的簽名書，和iPad Mini，正當我還在猶豫，我到底是比較想要Ken的簽名書還是iPad Mini的時候，就已經抽獎完了- -…
最後，也很感謝Dann的邀請，參加了後續的高峰會議，而高峰會議真的談論了很多東西，而最令人深刻的還是CMMI和敏捷的議題；而講師也明確的提出，這是不牴觸的，就如前面提到，在大型的公司裡面，還是會需要流程的文件與控管，而CMMI Level 3也加入了Scrum的項目，但小弟CMMI還沒深入研究，就不再這邊多發表意見了…
以上，就是這次參加活動的照片，期待的第二年的舉辦喔!!